Jefe/a de Producción de Teatro A2 · Ayuntamiento de Zamora

Descripción

Temario Jefe/a de Producción de Teatro (A2) — Ayuntamiento de Zamora · Convocatoria 2026

Temario específico y actualizado para la plaza de Jefe/a de Producción de Teatro (A2) como personal laboral fijo del Ayuntamiento de Zamora.

Desarrollo claro y estructurado por temas, orientado a un cuestionario tipo test de 80 preguntas y uno o varios supuestos prácticos de la parte específica. Cubre la parte común y la parte específica de Jefe/a de Producción de Teatro, según el programa oficial de la convocatoria.

Cada tema incluye su colección de test con solución razonada y la app interactiva para practicar desde el móvil.

La convocatoria oferta 1 plaza de turno libre (BOE-A-2026-13606, de 23 de junio de 2026; bases en el BOP de Zamora nº 70, de 15 de junio de 2026). El plazo de instancias ya se cerró y el proceso está en marcha: los ejercicios están pendientes de celebrarse, así que es el momento de preparar el examen. Actualizado y listo para descargar.

Temario de la convocatoria

Parte común · Constitución Española, organización territorial del Estado y Estatuto de Autonomía de Castilla y León, Administración Local, procedimiento administrativo, función pública, contratación y haciendas locales

1. La Constitución española de 1978. Características y estructura. La Constitución como norma jurídica suprema y como fuente del Derecho. Principios generales de la Constitución.
2. Organización territorial del Estado. Constitución y competencias. El Estatuto de Autonomía de Castilla y León. Título I. Título II. Título III.
3. La regulación de los derechos y libertades en la Constitución. Régimen de protección y garantía de los derechos fundamentales. Suspensión.
4. Derecho constitucional a la intimidad. El régimen jurídico de la protección de datos de carácter personal. Regulación estatal.
5. El acto administrativo: Producción, contenido, motivación y forma. La presunción de legitimidad de los actos administrativos. La eficacia del acto administrativo.
6. Nulidad de Pleno Derecho, anulabilidad, revocación de los actos administrativos. El silencio administrativo.
7. El procedimiento administrativo: Principios generales. Interesados. Fases del procedimiento administrativo.
8. Organización municipal: El Ayuntamiento y la elección de concejales. Enumeración y características de los órganos municipales. Sus competencias. Régimen de funcionamiento de los órganos municipales: Convocatoria, régimen de sesiones, reglas para su celebración, votaciones y adopción de acuerdos.
9. Potestad Reglamentaria de las entidades Locales: Las normas reglamentarias. Procedimiento de aprobación y modificación.
10. Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, por la que se transponen al ordenamiento jurídico español las Directivas del Parlamento europeo y del Consejo 2014/23/ue y 2014/24/ue, de 26 de febrero de 2014. Disposiciones generales. Delimitaciones contractuales. Configuración general de la contratación del sector público y elementos estructurales de los contratos. Garantías contractuales. El expediente de contratación.
11. Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, por la que se transponen al ordenamiento jurídico español las Directivas del Parlamento europeo y del Consejo 2014/23/ue y 2014/24/ue, de 26 de febrero de 2014 Procedimientos de contratación. Ejecución de los contratos.
12. Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información Pública y Buen Gobierno. Título preliminar. Título I. Título II. Título III.
13. Las Haciendas Locales. Clasificación de los ingresos. Las Ordenanzas Fiscales. Los ingresos tributarios: Impuestos, tasas y Contribuciones especiales. Los Precios Públicos.
14. Los Presupuestos de las entidades Locales i. Principios, integración y documentos de que constan. Proceso de aprobación del Presupuesto Local. Principios generales de ejecución del Presupuesto.
15. Los presupuestos de las entidades Locales ii. Modificaciones presupuestarias: Los créditos extraordinarios y los suplementos de crédito, las transferencias de créditos y otras figuras. Liquidación del Presupuesto.
16. El gasto público local: Concepto y régimen legal. Ejecución de los gastos públicos. Contabilidad y cuentas.
17. La Administración electrónica y las nuevas tecnologías en la Administración. Sede electrónica y Portal de internet. Sistemas de identificación. Protección de Datos de Carácter Personal. Relaciones electrónicas entre Administraciones.
18. El Municipio. Territorio y población. Organización. Competencias municipales.
19. Elementos del Municipio: El término municipal. La población. El empadronamiento.
20. Texto Refundido de la Ley del Estatuto Básico del Empleado Público, aprobado por el Real Decreto Legislativo 5/2015, de 30 de octubre: Personal al servicio de las Administraciones Públicas. Derechos y deberes.
21. Texto Refundido de la Ley del Estatuto Básico del Empleado Público, aprobado por el Real Decreto Legislativo 5/2015, de 30 de octubre: Ordenación de la actividad Profesional. Situaciones administrativas de los empleados públicos. Sistema retributivo de los funcionarios de carrera.
22. La Igualdad. El principio de Igualdad y la tutela contra la discriminación. Políticas Públicas para la Igualdad. Políticas sociales dirigidas a la atención de personas con discapacidad y/o dependientes. Políticas contra la Violencia de Género. El Derecho al trabajo en Igualdad de oportunidades. El principio de Igualdad en el empleo público. Especial referencia al excmo. Ayuntamiento de Zamora.
23. Las Subvenciones Públicas. Concepto. Regulación. Procedimiento de Gestión y justificación de la subvención pública y reintegro de subvenciones.
24. La Prevención de Riesgos Laborales: Régimen Jurídico. Política en materia de prevención en riesgos para proteger la seguridad y la salud en el trabajo. Derechos y obligaciones. Delegados de Prevención. Comités de Seguridad y Salud. El plan de prevención y la organización preventiva de las Administraciones públicas.

Parte específica · Jefe/a de Producción de Teatro

1. La programación y realización de actividades culturales desde las Administraciones Públicas: Objetivos, planificación, instrumentos, organización y desarrollo.
2. El Real Decreto 2816/1982, de 27 de agosto, por el que se aprueba el Reglamento General de Policía de espectáculos Públicos y actividades Recreativas. Ley 7/2006, de 2 de octubre, de espectáculos públicos y actividades recreativas de la Comunidad de Castilla y León.
3. La gestión cultural de las artes escénicas. La organización de espectáculos de teatro, danza, música y circo. Objetivos y programación. Relaciones con las compañías y los artistas.
4. Actividades complementarias a los espectáculos. Comunicación, gestión de públicos y evaluación de resultados.
5. La gestión cultural de una programación audiovisual. La organización de eventos cinematográficos. Objetivos y programación. La distribución de cine en España. Necesidades materiales y técnicas de una programación cinematográfica.
6. Actividades complementarias a una programación audiovisual. Comunicación, gestión de públicos, evaluación de resultados.
7. La gestión cultural de festivales y grandes eventos. Objetivos y organización. Producción. Necesidades materiales y técnicas. Comunicación, gestión de públicos y evaluación de resultados.
8. La calle como escenario de programas y eventos culturales. Objetivos y programación. Su interés y especificidad. Organización, logística, comunicación, gestión de públicos.
9. El Teatro Principal como teatro de titularidad y gestión municipales. Historia, estructura de su programación y tipo de gestión.
10. Redes y circuitos de exhibición teatral en nuestro país. Red española de teatros y Circuitos regionales de exhibición. Red de teatros públicos de Castilla y León.
11. Producción y distribución de espectáculos. Relación con los exhibidores. Ferias de artes escénicas en nuestro país. Importancia de las mismas para la exhibición de teatro, danza, música y circo en un teatro público.
12. Las artes escénicas: Teatro, Danza, música, Circo. Necesidades materiales y organizativas para la inclusión de las mismas en la programación de un teatro. Plan de acogida y trabajo de las compañías.
13. La programación artística en un teatro de titularidad municipal. Objetivos, contenidos, estructuración de los diferentes programas, públicos objetivos. Variables a tener en cuenta a la hora de diseñar una programación artística.
14. Propuestas complementarias de exhibición en un teatro público. La retransmisión de espectáculos en vivo: Objetivos y necesidades.
15. Definición de un proyecto de programación para un teatro público: Objetivos, públicos, actividades, comunicación y evaluación de resultados.
16. Gestión de la Comunicación en un teatro público (i): La información y la publicidad. Organización, realización, seguimiento y evaluación de los planes de comunicación asociados a la programación del teatro.
17. Gestión de la Comunicación en un teatro público (ii): El trabajo con los medios de comunicación generalistas y especializados. La portavocía. Gestión de medios con invitados (artistas, autores…) Contratación de publicidad.
18. Gestión de la Comunicación en un teatro público (iii): Los medios de comunicación propios: Web, blogs, canales de video, redes sociales. Características de cada medio. Criterios de publicación, manual de estilo, estrategias de viralidad. Interactuación con el público.
19. Planificación publicitaria de medios online: Publicidad en medios on line, evolución y tendencias. Estrategia de planificación online. Fuentes de información y seguimiento del cliente. Análisis multicanal y modelos de atribución.
20. El protocolo. Definición. Concepto de actos públicos y privados. Normas generales de protocolo y normativa legal, Real Decreto 2099/1983 de 4 de agosto, por el que se aprueba el ordenamiento de precedencias en el Estado.
21. Imagen y Comunicación Corporativa. La marca como motor del proceso de comunicación estratégica. La gestión de marca desde la comunicación. Los tres paradigmas del branding o la gestión de marca: La marca como producto, la marca como personalidad y la marca como consumidor.
22. Los medios de comunicación en las Relaciones Públicas. Importancia de la relación con los medios de comunicación en los programas de Relaciones Públicas. Actuaciones y sus características según los medios. Evaluación de resultados. Las Relaciones Públicas como elemento de análisis de la imagen de las organizaciones. Importancia de la imagen de la empresa como método de comunicación integral.
23. Gestión de marketing y comunicación de productos culturales. Introducción al marketing cultural. Comunicación de productos culturales. Gestión estratégica de las relaciones. Captación y vinculación de públicos.
24. La educación y un teatro público (i): La relación entre la gestión del teatro y la acción educativa. Aspectos educativos de las iniciativas teatrales. Conexión con los centros docentes e la ciudad.
25. La educación y un teatro público (ii): Objetivos, relación con los centros escolares, actividades en equipo de trabajo, elaboración y transmisión de contenidos didácticos, desarrollo de campañas escolares y evaluación de resultados. Relación con la universidad.
26. El apoyo de los servicios externos a la gestión de un teatro público. La contratación de servicios externos. Características y relaciones.
27. Aspectos económicos de la gestión teatral en las Administraciones Públicas. El Presupuesto, la distribución del Presupuesto y su control.
28. Aspectos económicos de la gestión teatral en las Administraciones Públicas. La venta de entradas. Sistemas de venta de entradas. Modalidades de contratación con participación en los ingresos. Gestión de los derechos de autor.
29. Contratación de espectáculos escénicos en un espacio teatral de titularidad municipal. Tipos de contratación artística a partir de la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público. Pliegos de condiciones administrativos y pliego de condiciones técnicas. Plataforma de Contratación del Estado. Procedimientos de selección y de tramitación de contratos.
30. Evaluación de programaciones escénicas: Objetivos, tipos de evaluación, instrumentos de evaluación y conclusiones.
31. Programación de ciclos específicos en el Teatro Principal de Zamora.
32. Perspectiva de género en el diseño, ejecución y evaluación de una programación de artes escénicas en un teatro de titularidad pública. Contenidos y características de la misma.
33. Gestión económica y de recursos humanos para un espacio polivalente de titularidad pública. Plan de programación alternativa para dicha sala. Diversificación de usos. Derechos y deberes del personal del Ayuntamiento de Zamora adscrito al Teatro Principal.
34. La programación de espectáculos como medio de conexión con el sector educativo de la ciudad, en un espacio polivalente de titularidad pública complementario a un teatro convencional: Organización, recursos humanos, contenidos, comunicación y evaluación de resultados.
35. El escenario de un teatro. Equipamiento escénico, dotación técnica, digitalización de equipos, gestión eficiente y sostenibilidad. Reducción de consumos y gestión de residuos.
36. Los riesgos laborales en artes escénicas y su prevención: El plan de prevención, la evaluación de riesgos y la planificación de la acción preventiva. La organización y gestión de la prevención de riesgos. La representación de los trabajadores en prevención de riesgos laborales. Responsabilidad del Ayuntamiento en caso de siniestro con público.
37. Gestión de riesgos y emergencias en la realización de actividades culturales. Medidas de emergencia y evacuación de lugares de pública concurrencia. Relaciones con personal ajeno y diferentes empresas que desarrollan trabajos en el teatro y su coordinación de actividades empresariales.
38. El acceso a la cultura de las personas con necesidades y funcionalidades especiales. La adaptación de espacios y contenidos. Las relaciones con las asociaciones de personas con necesidades y funcionalidades especiales.
39. La renovación del teatro español a través del teatro independiente en las últimas décadas del siglo XX. Principales Compañías y creadores. Producción y la exhibición teatral con la democracia.
40. La financiación del teatro. Captación de fondos europeos y otras fuentes de ingresos.
41. La multidisciplinariedad en la gestión teatral. La formación de equipos multidisciplinares, sus relaciones y formas de trabajo.
42. Teatro y tecnología. Aportaciones de las nuevas tecnologías al teatro. Tecnología y Creación.
43. La gestión teatral (i) Basado en el libro La gestión de teatros: Sistema escénico y modelos de gestión. Gobernanza y estructura organizativa. Los proyectos de gestión.
44. La gestión teatral (ii): Gestión de recursos: Recursos humanos. Recursos financieros y costos. Recursos materiales y servicios. Ordenanza de Precios Públicos y Reglamento de uso del Teatro Principal de Zamora. El Teatro Principal de Zamora. Partes. Equipamiento. Zonas.
45. La gestión teatral (iii): La evaluación de la gestión. Concepto. Tipologías de evaluación. Evaluación interna, indicadores y control de la gestión.